PAP

Inwestycje w infrastrukturę i zwiększenie wpływu producentów -

Inwestycje w infrastrukturę i zwiększenie wpływu producentów - kluczowe dla systemu kaucyjnego w Polsce. PolKa podsumowuje rok z kaucją (MediaRoom)

Największy park linii liczących w Polsce, kilkanaście tysięcy punktów zbiorki oraz współpraca z firmami transportowymi, punktami konsolidacyjnymi i sortowniami na terenie całego kraju - tak PolKa - Polska Kaucja rozwinęła własną infrastrukturę systemu kaucyjnego, stawiając na kontrolę kosztów, bezpieczeństwo rozliczeń i alternatywne kanały zwrotu opakowań. Systemowe podejście i dotychczasowa ekspertyza przełożyły się na osiągnięcie i utrzymanie przez PolKa rekordowego wskaźnika efektywności operacyjnej na poziomie 99,5 proc. Aktualnie z operatorem współpracuje już ponad 100 wprowadzających, w większości polskich przedsiębiorców.

Pierwszy rok działania systemu kaucyjnego w Polsce pokazał, że Polacy go zaakceptowali. Zgodnie z ostatnimi danymi Ministerstwa Klimatu i Środowiska, w naszym kraju w ciągu roku zwrócono już 5 mld opakowań, a system objął ponad 65,5 tys. punktów zwrotu. Widoczna jest także ogromna dynamika wzrostu i z każdym kolejnym miesiącem liczba zebranych opakowań rosła wykładniczo. Według najświeższych danych Ministerstwa poziom zbiórki wynosi ok. 60 proc., co czyni go znacznie skuteczniejszym niż działająca przez ostatnie lata selektywna zbiórka odpadów.

Wraz ze wzrostem liczby zwracanych opakowań, coraz większego znaczenia nabiera ekonomika całego systemu: koszty obsługi w handlu, logistyka, liczenie, sortowanie i magazynowanie opakowań oraz rozliczenia pomiędzy jego uczestnikami.

"System kaucyjny zdał pierwszy egzamin z uruchomienia. Teraz zaczyna się ten dużo trudniejszy - z jego działania. Prawdziwym testem nie będzie tylko to, czy zbierzemy więcej butelek i puszek, ale czy przy 90-procentowym poziomie zwrotu stworzymy system efektywny ekonomicznie, bezpieczny i przewidywalny dla producentów" - mówi Magdalena Markiewicz, prezes PolKa - Polska Kaucja.

PolKa buduje infrastrukturę pod docelową skalę systemu

Odpowiedzią PolKa na rosnącą skalę systemu jest model oparty na rozwoju własnej infrastruktury zapewniającej pełną kontrolę kosztu jednostkowego. Operator stworzył już sieć obejmującą największy park linii liczących, kilkanaście tysięcy punktów zbiorki, a także współpracuje z firmami transportowymi, punktami konsolidacyjnymi i sortowniami w całej Polsce. Firma stawia też na lokalne partnerstwa, aby wspierać polskie PKB.

Co więcej, dzięki dotychczasowemu doświadczeniu Fundacji Odzyskaj Środowisko - jednemu z akcjonariuszy PolKa - operator buduje zdecentralizowany model, który z czasem pozwoli zoptymalizować nie tylko koszty logistyczne, ale także środowiskowe.

PolKa zapowiada dalsze inwestycje w rozwój infrastruktury, ponieważ tylko taki model działania pozwala zachować kontrolę nad całym procesem wraz ze wzrostem liczby zwracanych opakowań i w długim okresie. Systemowe podejście i dotychczasowa ekspertyza przełożyły się na osiągnięcie i utrzymanie przez PolKa wskaźnika efektywności operacyjnej na poziomie 99,5 proc., który jest jednym z najwyższych na polskim rynku.

"System wraz ze wzrostem skali działania powinien umożliwiać optymalizację kosztową, a nie po prostu drożeć razem z liczbą zebranych opakowań. Dlatego od początku budujemy PolKa pod docelową skalę systemu: własną infrastrukturę, sieć partnerów logistycznych i rozwiązania pozwalające kontrolować koszty" - podkreśla Magdalena Markiewicz.

Zdaniem PolKa kwestia kosztów będzie nabierała szczególnego znaczenia wraz ze wzrostem poziomu zbiórki. Operator zwraca uwagę m.in. na bardzo wysokie koszty obsługi zwrotów w sieciach handlowych, infrastruktury liczącej i sortującej oraz magazynowania, które aktualnie są najwyższe w Europie. W ocenie spółki rynek potrzebuje większej standaryzacji kosztów i zasad rozliczeń międzyoperatorskich, zanim liczba operacji osiągnie skalę charakterystyczną dla systemu o ponad 90-procentowej zbiórce.

Operator powinien być partnerem producenta i mówić jego głosem

Efektywność kosztowa ma szczególne znaczenie, ponieważ ciężar finansowania systemu kaucyjnego spoczywa na producentach wprowadzających opakowania na rynek. Jednocześnie system kaucyjny jest częścią znacznie szerszych zmian regulacyjnych obejmujących producentów.

Z perspektywy PolKa oznacza to zmianę sposobu myślenia o roli operatora. Nie powinien być on wyłącznie podmiotem technicznie obsługującym zbiórkę opakowań, ale partnerem producenta, który rozumie konsekwencje podejmowanych decyzji dla jego biznesu. W praktyce operator zarządza bowiem trzema strategicznymi aktywami producentów: pieniędzmi, informacją i dostępem do surowca.

"Wybór operatora to nie jest wyłącznie krótkoterminową decyzją logistyczną. To decyzja strategiczna. Zaufanie do operatora zaczyna się tam, gdzie producent ma pewność, co dzieje się z jego pieniędzmi, jego informacją i surowcem pochodzącym z jego opakowań i takie podejście przyjęliśmy w PolKa. Naszym zadaniem jest zapewnienie bezpieczeństwa każdego z tych elementów. Dane producenta powinny służyć producentowi, a on sam powinien mieć pewność, co dzieje się z powierzonymi operatorowi aktywami" - zaznacza Magdalena Markiewicz.

Co ważne, w całym procesie nie można pomijać sektora MŚP - system powinien być sprawny, sprawiedliwy i uwzględniać potrzeby nie tylko dużych koncernów, które narzucają swoją siłę, ale także wspierać i wyrównywać szanse średnich i mniejszych producentów, aby również mogli oni funkcjonować na konkurencyjnym rynku.

Zwrotomat i nowe kanały odbioru opakowań od klientów

Polski system kaucyjny w znacznej mierze oparty jest o jeden kanał zbiórki jakim są sieci handlowe. PolKa stawia na jego dywersyfikację. Dlatego celem operatora jest tworzenie systemu, który nie wymaga od ludzi zmiany stylu życia, ale naturalnie wpisuje się w ich codzienne nawyki - jest dostępny tam, gdzie mieszkają, pracują, robią zakupy lub spędzają wolny czas. Doświadczenia z innych rynków kaucyjnych pokazują jedną zależność: im większa dostępność punktów zwrotu, tym wyższy poziom zbiórki, a im prostszy i wygodniejszy jest proces zwrotu, tym lepsze doświadczenie konsumenta.

Dlatego PolKa, obok współpracy z sieciami handlowymi, buduje własną alternatywę - platformę Zwrotomat, która wraz z zainicjowanymi przez operatora mobilnymi punktami zwrotu, siecią drive-thru oraz współpracą z punktami użyteczności publicznej i osiedlami, tworzy kompleksową, wygodną dla konsumentów możliwość oddania opakowań i odzyskania kaucji.

Rozwijanie wielu kanałów ma zwiększać dostępność systemu z perspektywy konsumentów, a jednocześnie umożliwiać producentom korzystanie ze zróżnicowanej infrastruktury zbiórki.

"W powszechnym i dostępnym systemie kaucyjnym nie chodzi o budowanie jednej drogi zwrotu opakowania. Chodzi o budowanie sieci możliwości. Konsument powinien móc wybrać wygodny dla siebie sposób zwrotu, a producent powinien mieć pewność, że system nie jest uzależniony od jednego rozwiązania. Właśnie dlatego konsekwentnie rozwijamy alternatywne kanały zbiórki" - podkreśla prezes PolKa.

Operator postawił także na doświadczenia użytkowników i eliminację barier - jako pierwszy na polskim rynku uruchomił m.in. możliwość zwrotu kaucji bezpośrednio na kartę płatniczą.

O PolKa - Polska Kaucja 

PolKa - Polska Kaucja to operator systemu kaucyjnego założony przez Fundację Odzyskaj Środowisko, która od 13 lat zajmuje się recyklingiem i edukacją ekologiczną. Akcjonariuszami Spółki są polscy producenci napojów: Muszynianka, Piwniczanka i Inex - Skarb Życia Muszyny. PolKa współpracuje z producentami, importerami, sklepami oraz hurtowniami, dostarczając gotowe rozwiązania potrzebne do efektywnego ogólnopolskiego systemu kaucyjnego. PolKa jest najczęściej wybieranym operatorem w Polsce. 

Źródło informacji: PolKa - Polska Kaucja 

UWAGA: Za materiał opublikowany przez redakcję PAP MediaRoom odpowiedzialność ponosi jego nadawca, wskazany każdorazowo jako "źródło informacji".