PAP

ESG - dokąd zmierza biznes? (MediaRoom)

Strategia ESG dotyczy obszarów środowiska, ludzi i ładu korporacyjnego. Już nie tylko klienci czy inwestorzy, ale pracownicy, a nawet kandydaci na pracowników, chcą wiedzieć z jaką firmą się wiążą. Nieważne czy inwestujemy, kupujemy czy pracujemy z danym podmiotem, w obecnych czasach wszyscy jesteśmy bardziej świadomi funkcjonowania biznesu i chcemy być w otoczeniu, z którymi się identyfikujemy i stanowi dla nas wartość.

Dlaczego okazało się, że CSR to za mało, aby definiować odpowiedzialność firmy? Joanna Parasiewicz z OVHcloud odpowiedziała, że: "przez lata CSR pełniło rolę marketingowego ozdobnika. W ramach strategii społecznej odpowiedzialności realizowano sezonowe projekty: sadzenie drzew czy mikołajkowe zbiórki ochoczo dokumentowano w intranecie i firmowych raportach. Tymczasem koniec pandemii przyspieszył ewolucję CSR, włączając obszary, które urzeczywistniały zmiany w społecznym myśleniu. CSR okazał się niewystarczający w angażowaniu pracownika czy wiązaniu go z pracodawcą. Nie przekładał się na filozofię firm ani na długofalową politykę ich działania.

Pandemia tąpnęła rynkiem, wywołując m.in. >>wielkie przetasowanie<<, czyli intensywną rotację pracowników w Europie i za oceanem. >>Great resignation<< była efektem ewolucji postaw społecznych (praca nie jest wszystkim), a także rezultatem zmian demograficznych, w tym feminizacji biznesu i szturmu młodszych, świadomych swoich praw pokoleń, żywo zainteresowanych równowagą między życiem prywatnym a pracą, obserwujących skutki nadmiernej konsumpcji czy globalnego ocieplenia. Wreszcie zmiana makro oczekiwań nie uszła uwadze właścicielom kapitału, giełdowym emitentom czy funduszom, które uzależniły dalsze inwestycje od spełniania aspektów z obszarów ESG, czyli ochrony środowiska, biznesowej etyki i ładu korporacyjnego.

Przyszłość zweryfikuje pogląd twórcy Tesli, że >>ESG jest wielkim oszustwem<<, niemniej trudno zaprzeczyć, że ESG stał się faktycznie katalizatorem i siłą napędową biznesu, a wchodzące w życie dyrektywy UE, m.in. o sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju, tylko wzmocnią realny i mierzalny wpływ na biznes czynników pozakosztowych. W efekcie triada ESG wyparła CSR".

Ewelina Jabłońska-Gryżenia z Raben Management Services https://youtu.be/VRRI6yicPd8 zwróciła uwagę, że: "aby przedsiębiorstwo rozwijało się w sposób naprawdę zrównoważony, potrzebne są nie tylko perspektywiczne myślenie i odważne decyzje, ale także systematyczna praca i codzienne starania, aby przekuć plany w wymierne wyniki. Zapał i ambicja w wyznaczaniu celów powinny iść w parze z konsekwencją i determinacją. Takie podejście do biznesu widoczne jest na co dzień w każdej spółce Grupy Raben, a można o tym przeczytać w najnowszym <a href="https://polska.raben-group.com/o-nas/odpowiedzialnosc-spoleczna">Raporcie Zrównoważonego Rozwoju 2021</a>. Rok 2021 przejdzie do historii jako 90. rocznica powstania firmy, ale też możemy go uznać za kamień milowy, jeśli chodzi o działania na rzecz zrównoważonego rozwoju, co pozwoliło nam znaleźć się wśród liderów w tej dziedzinie w sektorze transportu i logistyki. Jako jedni z pierwszych otrzymaliśmy również kredyt powiązany ze wskaźnikami ESG. To jest dowód że nasze działania w tych obszarach są doceniane przez kluczowych interesariuszy. Dzięki tak wielu zrealizowanym pomyślnie projektom mam poczucie, że standardy w zakresie środowiska, społeczeństwa i ładu korporacyjnego (ESG) stały się nieodłączną częścią naszego DNA".

W redakcji BIZNES24 o ESG dyskutowali: Ewelina Jabłońska-Gryżenia - Head of Sustainability, Raben Management Services; Dariusz Duma - dyrektor wykonawczy, FBN Poland Family Business Network; Joanna Parasiewicz - Communication & Marketing Manager, OVHcloud oraz redaktor Natalia Gorzelnik.

Debata dostępna https://youtu.be/GFfKWUGIVvI

Źródło informacji: BIZNES24

UWAGA: Za materiał opublikowany przez redakcję PAP MediaRoom odpowiedzialność ponosi jego nadawca, wskazany każdorazowo jako "źródło informacji".